富豪小老婆系统上下全面提高政治站位

来源:安化新闻   2020-07-18 20:15  编辑:安化新闻  人气:

  中国电力新闻网讯 通讯员 王维 报道  一季度以来,尤其是新冠肺炎疫情发生以来,大唐国际发电股份有限公司坚决贯彻党中央决策部署,全面落实中国大唐集团公司六次重要会议精神,时刻对照“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,坚持“两手抓、两手硬”,千方百计抢时间、鼓干劲,开足马力保生产、增电量,精准施策降成本、提效益,统筹推进疫情防控和高质量发展,在挑战与应战中赢得胜利,安全生产局面持续稳定,疫情防控保持良好态势。一季度利润实现同比增长,夺取“首季开门红”。

  胜人者有力,自胜者强。在一季度亮丽答卷的背后,是大唐国际系统全体干部职工化危为机、攻坚克难,全力以赴打赢疫情防控“阻击战”、市场竞争“突围战”和提质增效“攻坚战”的必胜信念,和完成“高质量发展年”的各项任务目标的坚定决心。

同心:刚柔并济,勇战“疫”暖人心

  刚是实打实的管控。新冠肺炎疫情犹如一次“闪击战”,大唐国际反应迅速,变压力为动力,系统上下全面提高政治站位,强化责任担当,坚持以战时状态、战时标准,层层压实防控责任,严格落实防控措施,有效阻挡了疫情冲击,保持了“双零”的管控目标,职工安全有序返岗,检修、基建项目全面顺利复工,形成了良好的防控局面。


富豪小老婆系统上下全面提高政治站位

清苑热电公司“维C大礼包”暖人心。衡汤珺 摄

  随着国内疫情进入平稳期,大唐国际系统上下继续全面落实“外防输入、内防反弹”的防控要求,积极落实中央防控常态化的部署,不折不扣执行集团公司各项防控要求,始终坚持做到“六个到位”,即责任落实到位、人员管控到位、生产全过程防控到位、应急措施落实到位、职工关心关怀到位和检查监督到位,毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,不断提升自身的战斗力、免疫力、凝聚力。

  柔是暖融融的关心。疫情期间,大唐国际工会把准着眼点,想职工所想,供职工所需,全力在生活上给予关心,精神上给予关爱,为生产经营一线、后勤保障提供暖心服务,确保职工全力投身企业高质量发展。该公司重点关注一线职工,随时掌握职工身体状况,合理安排职工作息,保障职工身心健康;设立疫情防控资金,积极落实疫情防控特殊津贴发放工作;开展多种形式的慰问,共慰问一线职工、困难职工和职工家属19214人次,解决职工困难和诉求87件,确保第一时间将组织的温暖和关怀送到一线。

同向:化危为机,稳经营促发展

  疫情为社会运转摁下了“暂停键”,受疫情影响,社会用电需求放缓、各种成本费用上涨、管理难度增大,而民生保障却在提速运转。大唐国际审时度势,借势而为,努力危中寻机、奋力化危为机,更迸发出经营发展“新”动能。


富豪小老婆系统上下全面提高政治站位

托克托发电公司保障机组安全运行,增电量提效益。朱森 摄

  年初,为贯彻集团公司“高质量发展年”各项工作部署,大唐国际制定了《2020年提质增效专项行动方案》,在提质增效的道路上锚定增量发展、存量提效、减量见效、深化改革、重点专项工作、全面风险防控和奖惩追责七个方面进行重点突破。

  在盈利攻坚的主战场——增发电量上,大唐国际尽使浑身解数,加强对重点企业、落后企业的督导,逐日开展利用小时对标;全面加大协调力度,努力提升机组开机率、负荷率,争取加分落地,保证基数电量份额,确保同类对标领先;密切跟踪、及早掌握市场交易动向,确保市场交易“量价齐优”。

  在可持续发展的主战场——项目开发上,大唐国际铆足时不我待的劲头,和“逢山开路遇水搭桥”的勇气,抢抓开发机遇,加快破解制约高质量发展的难点问题,咬定目标不放松、全力以赴保核准,紧紧围绕京津冀保卫战,全力拓展规模化风光资源,加快推动成规模项目落地,形成京津冀区域高质量发展的战略优势。大唐国际累计拓展项目资源初具规模,并有效推动了资源转化,为圆满完成年度高质量发展目标任务奠定凯旋基调。

同力:善谋实干,抓管理控成本

  突如其来的疫情给企业的燃料供应和成本管控带来了不同以往的严峻考验,这也是能否完成“高质量发展年”目标任务的决定性环节。大唐国际将“善谋”和“实干”统筹起来,以战略上的谋划引领战术上的执行,不断夯实燃料管理水平,提升整体保障能力。


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盘山发电公司翻车机值班员紧张有序接卸燃煤。张文旭 摄

  谋一域而促全局,以“精打细算”理念扩大“口粮仓”。面对暴发的疫情,1月29日,大唐国际迅速成立了“应对疫情电煤保供工作小组”,先后制定了“应对疫情燃料分片管理措施及工作安排”“疫情防控期间电煤保供方案”“疫情期间保首都供电燃料保供措施”等,并安排各企业制定疫情期间电煤接卸计量及采制化安全措施。实干肯干才能啃下“硬骨头”,大唐国际系统各企业瞄准燃料突破口,踏准节奏,抢抓机遇,广泛拓展煤炭资源,在大负荷前全面提升库容、优化进煤结构和库存。同时持续强化区域对标,加强月度评价,做到以计划为统领、以市场为依托、以评价为抓手、以考核为导向,达到严抓结构调整、踩准采购节点、纠正过程偏差、提升燃料管理成效的终极目标。

  牢固树立“大成本”理念,以“过紧日子”思想扎紧“钱袋子”。有效的成本管控是企业提质增效的助推器,抓住它就可以带动全局提升企业核心竞争力。大唐国际通过增强预算刚性,统筹好融资规模、效率与成本,坚持政策创效等抓手,努力实现降本增效,致力实现全员、全要素、全过程的成本管控。大唐国际所属企业根据企业自身类型特点,加强成本费用管控,加大技术降本、管理降本,削减各类生产成本和管理费用,在年度预算的基础上进一步压缩成本,一季度降本增效工作卓有成效。

同行:先锋引领,强党建激活力

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